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陈年离开卓越网内幕 亚马逊冲击企业文化
发布日期:2021-09-13 15:27   来源:未知   阅读:

  澳门49码今晚开码现场,缺少陈年的卓越网拥有怎样的未来,或许比陈年离职本身更值得关注被亚马逊收购之后的卓越网一直对外保持低调。2005年4月20日,记者从可靠渠道获知,该网站创始人之一陈年于一个月前就已辞去卓越网副总裁一职。卓越网的运营工作由刚加入卓越网的黄伟强负责。记者就陈年是否离职一事向卓越网总裁林水清求证,林称尚无法正面回答这一问题,建议记者最好去问陈年。

  卓越网的三位创始人雷军、王树彤、陈年三人当中,陈年在这家企业任职的时间最长,对卓越网商业模式的思考与探索最多的也是他。创业之初,雷王二人曾多次说服未与公司签订劳动合同的陈年多在卓越网停留一些时日,而这家网站的图书事业部就是陈在2000年创立起来的。三折加菲猫、大话西游、史努比等产品的成功营销也证明了他对这一市场的把握能力。在这场并购中,陈年无疑是个关键人物。他是否真的离去?如果事实果真如此,其中有何隐情?没有了他的卓越网是否还会保持原来的业务特色?

  《互联网周刊》:尽管外界对亚马逊收购卓越网一事炒作得很厉害,但当事人却很低调,出于何种考虑?

  陈年:这个问题应该问亚马逊。作为我个人而言,会要求它低调。如果高调的话,这个事情没有任何结论,因为收购时间太短。亚马逊这么大的一个企业,其实开始时也对中国一无所知,需要花很多时间学习。现在作结论只是凑热闹而已。有些国外企业在中国摔打过,而亚马逊刚进来。企业采取高调就要谈未来,既然谈未来是胡扯,何必要高调呢?

  我没有太多信心评价顺利与否,其中有非常不顺利的一面。十年前我们是同行,当时写了很多报道。现在我发现不应该写。很多热衷的事情没成功,被骂得狗血喷头的事情还不错。所以我说,我不去评价它。我只能说,所有跨国企业在中国遇到的困难亚马逊同样也会遇到,包括对中国这个市场的了解,强势文化和弱势文化的结合。尤其亚马逊是带着强势文化,带着强烈的优越感来到中国的。

  我举个例子,最近我们大家都在谈爱国。我们这一代人,在20世纪80年代中期曾经有一度在思想上非常迷茫,甚至认为要是这个世界能大同、没有国家的概念该有多好。但是经过这么多年后我才深刻明白,其实国家和人格是息息相关的。当你面对一个来自强势国家的人时,他不会因为你的优秀和杰出而解除对你这种弱势文化的歧视,绝对不会!

  我不会承认这样的判断,只是想告诉你这不是一个企业行为,是一个文化问题。其实图书和音像市场,都跟一个国家的文化是分不开的。

  面对两种文化的冲突,你是会选择继续留下来还是离开?因为我们从其它渠道听说你将要离开卓越网。

  这叫我怎么说呢?如果有一天我离开,我当然会在第一时间通知你们。由于我当初也是做媒体出身,所以保密工作做得还是不错。

  你会不会觉得卓越网就像自己的孩子一样,当把它卖掉时自己非常难受,毕竟雷军代表资本方,而不是管理层?

  到今天还没有痛的感觉,因为会有很多琐碎的事情,把你的情感一点一点过滤掉。其实雷军尽管代表资本的意志,但他有时候说起来也是“眼泪汪汪”的。这是一种平衡被打破的状态,可能有愤怒、有惊奇、有喜悦,我不知道是什么情感。我现在觉得收购完成后,还有很多事情双方需要加强了解。可能对我来说很多东西在一点点藏起来,对管理层的约束今后也会比较多。

  我觉得无论走与不走,都是个人的选择,这件事情也终会有真相大白的时候吧。问及是否离职陈年有些含糊其辞,但从其言谈话语中可以感受到看似平静的并购背后涌动的暗流。文化冲突、投资方与管理层意见的不一致等诸多问题都困扰着陈年和卓越网这家企业。

  亚马逊在收购卓越网后,是否在图书、音像的选择上更偏重于体现欧美文化的内容?

  我觉得亚马逊全球的战略,绝对不是我可以去评价的事情。我只能说,卓越网作为中国企业,它的发展有自己的特点。我们赖以成功的基础不是那种大而全的模式,当初那种做大品种的模式,反而都被卓越网摒弃了。最大的问题是中国传统产业的供应链很不成熟,很不完善。我很清楚在美国亚马逊可以做到零库存,可是卓越网无法做到,我们一直采取全库存方式。因为如果我们不做全库存,就根本不能保证及时送货,所以可能要备一两个月的库存量。原因在于我们无法及时掌握某本书的库存量信息。比如某一本畅销书在各个书店中卖掉多少册,还剩多少册,很可能会出现这种情况—书已经全部卖完了,但出版社在没有全部回款的情况下,也不会加印。一旦碰到这种情形,卓越网不备货就无法完成订单了。所以卓越网只有靠小品种的策略取胜,采取预测某一种产品畅销的方式来选品,最少地减低了库存的压力。中国的图书音像业供应链体系缺乏对信息流的管理。以前存在的新华书店体系现在不存在了。那么如果我们要加大品种,做到20万、30万,甚至100万,任何在线售书的企业,都将会一步一步地陷入一个库存的泥潭,陷入一个美丽的谎言中去。

  现在还没有,因为目前这个企业的主管还是我,我现在还在这个岗位上,当然不愿意给自己树立一个美丽的谎言。现在我们可以说是在博弈吧。

  对于卓越网来说,小品种就必然涉及到产品选择的问题,而你认为这类似于一种赌博。在亚马逊进入后,卓越网在品种的选择标准上有没有发生变化?

  其实做图书网站,在供应链完善的前提下,是没有选择可言的,必须做到大而全。但当没有这个前提存在时,产品的选择还是重要的。这要靠对现实市场的把握。

  我觉得这是整个中国的事情,不是靠一个企业能改变的,要靠政府,靠整个出版业的努力。在产业链条不完善的情况下,这种变化确实让人非常难受。

  我们现在的品种已经多了,在2000年时卓越网有1000多种图书,而现在有1万多种图书。我们的仓库已经搬到了南六环附近,目前有3万平方米的面积,比原来大多了。

  记者曾经去过卓越网位于万柳桥附近的物流配送中心。卓越网对消费者订单的处理可以完全实现信息化管理,但配送仍然依靠人工完成。如果货种骤增,会使其供应链承受前所未有的压力。无论卓越网的发展策略如何调整,它所采用的现有业务模式都将不得不面临中国市场供应链发育不良这种局面的挑战。(来源:互联网周刊)

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